Кейс Оптовые продажи нефтепродуктов Дочерняя компания, крупного холдинга, по продаже топлива оптом Что было:
  • Отсутствовал контроль выполнения задач.
  • База клиентов хранилась в ексель документах, у каждого менеджера был свой формат документа.
  • Фиксация работы менеджера - велась самим менеджеров в рабочем "блокноте".
  • Автоматизированная отчетность - отсутствовала.
  • Процессы протекающие в отделе продаж , небыли зафиксированы и были у каждого сотрудника индивидуальны.
Что сделали:
  • Мы провели работу над аудитом отдела продаж, зафиксировали все процессы клиента и создали карту бизнес процессов. Привели их в стандартный вид и разработали регламенты. Что привело к увеличению скорости работы отдела продаж.
  • База клиентов стала иметь единый формат и благодаря обязательным заносимым данным - стала сегментироваться на различные сегменты и позволять собирать аналитику четко по наторенному сегменту.
  • Фиксация коммуникаций проходит автоматически в системе. Теперь руководители и сотрудники отдела продаж видят свои результаты - что привело к ведению KPI и увлечению производительности отдела продаж.
  • Настроили автоматический сбор отчетности - что сильно облегчило трудовой процесс сотрудников отдела продаж и руводителей.
Прямо сейчас ПОМОЩЬ И 14 ДНЕЙ БЕСПЛАТНО

Нажимая на кнопку "Отправить" вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Оформите заявку


Нажимая на кнопку "Оставить заявку" вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Благодарим за заявку

В ближайшее время с Вами свяжется наш менеджер

Чек - лист “Как получть ОС от клиентов”